恒峰g22

恒峰g22简介
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恒峰g22创办于1998年,,,,,,集团现拥有6家控股子公司、下设有50多个项目部,,,,,,分布全国各地,,,,,,是一家专业以建筑工程施工总承包、钢结构工程、装修设计、建筑工程安装施工、消防工程安装施工、机电工程安装施工、智能化设计施工、防水防腐保温工程、建筑幕墙施工、装饰装修施工及劳务管理的现代化集体企业 。。 。。。。。。集团实力雄厚,,,,,,荣获国家“守合同重信用”企业、省文明单位、诚信企业等百项荣誉 。。 。。。。。。

集团业绩突出,,,,,,20多年来累计完成各类工程项目1000多个(例如:山西体育中心主体育场消防工程--该工程获得建筑业最高奖项鲁班奖,,,,,,孝义华美新天地建筑面积约110000平米消防工程的安装,,,,,,山西晋药集团医药物流产业园消防工程的安装、汾阳酒店、中铁十二局、中铁十七局、中铁三局、中铁四局、北京建工装修工程等),工程质量合格率达100%完工项目中最大群体建筑面积超过12万平方米,,,,,,最高建筑为34层,,,,,,最大地下室连体面积达3万平方米 。。 。。。。。。累计获得各类优质工程200多项,,,,,,创杯工程20多项,,,,,,完成项目中最大群体建筑面积超过75万平方米,,,,,,近五年业绩每年以30%的速度递增,,,,,,已成为建筑安装工程施工的龙头企业和同行业的领先者 。。 。。。。。。

公司自成立以来,,,,,,狠抓“人才工程”,以人才工程促进消防、监控等工程,,,,,,并形成了适应企业发展的人才群体 。。 。。。。。。且电气、设备、电子、通讯、计算机、自动化、给排水、通风、建筑结构和机械等专业门类齐全,,,,,,技术队伍结构合理 。。 。。。。。。集团实力雄厚,,,,,,拥有各类综合性人才200余人,,,,,,其中一级建造师22人,,,,,,二级建造师15人,,,,,,高级工程师和高级经济师10余人等多项人才,,,,,,专业团队稳重、精干、资质齐全,,,,,,拥有消防设施工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、防水防腐保温工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、机电工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级、电子与智能化工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级、古建筑工程专业承包贰级、地基基础工程专业承包贰级、电力工程施工总承包贰级、施工劳务等,,,,,,资质数量和等级整体领先于同行企业 。。 。。。。。。

集团文化建设有声有色,,,,,,员工活动丰富多彩,,,,,,员工敬业,,,,,,守法,,,,,,进取,,,,,,奉献精神突出,,,,,,以崭新的理念、科学的管理和优质的服务,,,,,,积极培育和提高企业的核心竞争力,,,,,,为公司在国内消防工程市场中奠定了可靠基础,,,,,,并在市场中树立了良好的信誉和企业形象 。。 。。。。。。


1998
成立山西恒峰g22消防公司
2001
首次建立并通过1S09001质量管理体系认证,,,,,,主动接轨国际化质量标准体系 。。 。。。。。。
2006
成立消防工程有限公司
2007
首届恒峰g22年会顺利召开
2008
获得安全技术消防行业资信等级一级
2010
连续获得建筑智能化工程设计与施工一级资质、机电设备安装工程专业承包一级资质、建筑装饰装修工程设计与施工二级资质、建筑幕墙工程设计与施工二级资质
2011
经国家发改委许可,,,,,,国家工商局批准
2012
积极拓展多元化业务,,,,,,进入新一轮发展议金期
2013
参建工程“山西体育中心”,,,,,,获“鲁班奖”
2017
取得防排烟装置结构设计优化系统室内火灾烟雾识别自动报警系统等多项计算机软件著作权登记证书
2018
被山西省人民政府认定为重点标杆企业
2019
成立集团公司
2024
评为山西省建筑产业现代化示范企业、各项资质证书齐全
2025
承接国家重点项目
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戴月娥
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恒峰g22建设集团董事长
1、创新是企业生存与发展的关键,,,,,,创新也是最难入门,,,,,,最难把握,,,,,,最看不清,,,,,,最吃不准,,,,,,又最不愿放弃的难题 。。 。。。。。。 2、制定发展战略,,,,,,必须做到目标明确,,,,,,方向正确,,,,,,制定工作计划,,,,,,必须做到任务明确,,,,,,措施有力,,,,,,部署战术方案,,,,,,必须做到细节明确,,,,,,环节清晰 。。 。。。。。。 3、企业文化的四个融合,,,,,,一融于行,,,,,,企业文化与安全质量,,,,,,竞争合力,,,,,,操作规程,,,,,,服务标准相融合,,,,,,二融于行,,,,,,企业文化与规章制度,,,,,,行为准则,,,,,,岗位职责,,,,,,任务目标相融合,,,,,,三融于心,,,,,,企业与商标品牌,,,,,,形象宣传,,,,,,战略规划,,,,,,责任意识相结合,,,,,,四融于神,,,,,,企业文化与激励机制,,,,,,发展理念,,,,,,团队精神,,,,,,领导使命相融合 。。 。。。。。。 4、没有核心竞争力,,,,,,企业很难生存,,,,,,缺少目标定位,,,,,,企业迷失方向,,,,,,缺乏发展战略,,,,,,企业没有前途,,,,,,团队执行不利,,,,,,战略变成空文,,,,,,没有创新能力,,,,,,企业后劲乏力,,,,,,没有企业文化团队变成乌合 。。 。。。。。。 5、道德是做人的基础,,,,,,尚德是从商的基础,,,,,,诚信是道德的基础,,,,,,信用是商德的基础,,,,,,都说万丈高楼平地起,,,,,,做人也好,,,,,,从商也罢,,,,,,基础很要紧,,,,,,很关键,,,,,,如果基础不牢固,,,,,,上层肯定不安全 。。 。。。。。。 6、如何让精神生命不朽,,,,,,只有立德,,,,,,立功,,,,,,立言 。。 。。。。。。立德,,,,,,指树立德业,,,,,,积德行善,,,,,,用道德品行与奉献精神,,,,,,推动人类文明与社会进步,,,,,,立功,,,,,,建立功绩,,,,,,为人类文明与进步贡献一切,,,,,,成为时尚典范,,,,,,功在千秋,,,,,,立言著书立说,,,,,,传播文化科学精神与能量,,,,,,给社会带来文明与示范,,,,,,值得后人追忆,,,,,,纪念与传承 。。 。。。。。。 7、管理人员应该明白,,,,,,复杂事情简单化,,,,,,简单事情标准化,,,,,,标准事情程序化的真谛,,,,,,要将复杂变简单,,,,,,并不是在不了解事情本质的情况下简单解决,,,,,,而是透过现象看本质,,,,,,剖析问题的主要矛盾与其主要方面,,,,,,掌握矛盾的关键与要害,,,,,,对症下药,,,,,,理顺事务,,,,,,之后按照标准的管理流程与方式,,,,,,按照标准的运营程序办事 。。 。。。。。。 8、忠诚是企业用人的第一要素,,,,,,如果员工对企业不忠诚,,,,,,那么这个这样的员工,,,,,,水平越高能力越强,,,,,,给企业带来的风险,,,,,,危害就会越大,,,,,,同样忠诚,,,,,,也决定员工的前途与命运,,,,,,如果一个员工在日常,,,,,,或在关键时刻暴露出对企业不忠诚的行为,,,,,,那么这样的员工,,,,,,就会永留被人鄙视的痕迹,,,,,,要想做有出息的员工首先要对企业忠诚 。。 。。。。。。
组织架构
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